蘋果的成功之旅：從長期「棋局」到突破4兆美元大關－蘋果博士Apple Store – 越南正版 Apple 系統

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10月31日，蘋果公佈第四季整體銷售額成長6%，繼被英偉達短暫佔據後重新奪回全球最有價值公司的位置。

Euronews Next 稱，蘋果正在成為第一家市值 4 兆美元的公司。成功的部分秘訣在於獨特的產品定位方法。

該公司沒有發明突破性的個人筆記型電腦或智慧型手機技術，而是專注於生產一些設計精良、易於使用且高效的核心版本。

讓我們回顧一下自推出以來的形成和發展歷程，以及一些對大眾產生了巨大影響的產品線，並預測這家科技巨頭的下一步行動。

蘋果的歷史

1976年，創辦人史蒂夫·賈伯斯和史蒂夫·沃茲尼亞克共同創建了蘋果品牌。該公司還有第三位創始人羅納德·韋恩先生，但不久後將所有權出售給了史蒂夫二人組。

蘋果公司的第一款產品是 Apple I 電腦，就在史蒂夫賈伯斯的車庫裡建造。但該設備尚未完成鍵盤和螢幕的設計。

一年後，即 1977 年，Apple II 正式發布。該公司取得了第一個重大成就，使蘋果成為美國領先的電腦製造商，並創造了當時最大的首次公開募股之一。

但在高層史蒂夫賈伯斯在新產品 Apple Lisa 上花了太多時間和金錢後，蘋果的成功很快就消失了。這款昂貴的桌面產品在 1983 年推出時並沒有成功。

緊接著，這位領導者立即將注意力轉向了麥金塔電腦，目標是直接挑戰市場領導者IBM。 1984 年超級盃期間發布的 Macintosh 廣告強調了打破界限的訊息，將電腦技術控制權之爭描繪成少數人對抗多數人的鬥爭。

然而，當時的史蒂夫·喬布斯先生與蘋果公司首席執行官約翰·斯卡利之間的衝突，圍繞著Lisa和Macintosh未達到銷售預期的問題，導致蘋果公司的英雄被董事會剝奪了所有職責。

聯合創始人離開並創立了一家新公司 NeXT Computers。聯合創始人沃茲尼亞克也因個人原因離開。

直到1990年代中期，蘋果的表現仍然不錯，但後來在面臨微軟低成本電腦產品線的激烈競爭後，連續推出了許多產品（例如牛頓平板電腦），瀕臨破產。面對困境，蘋果決定收購NeXT公司，並在舊CEO被解職後任命史蒂夫·賈伯斯擔任臨時CEO。剩下的就是歷史了，執行長史蒂夫·賈伯斯指示蘋果專注於電腦業務並挽救公司免於破產。

「公眾很少談論這段時期，但當史蒂夫·賈伯斯於 1997 年重返蘋果時，公司正處於特別危險的境地。當時，該公司在短短一個季度內就虧損了 5000 萬美元。

一年後，也就是1998年，iMac向大眾推出，幾年後，Mac OS X作業系統也正式發表。同年，蘋果公司發布了第一款 iPod，奠定了該公司作為技術潮流引領者的聲譽。

主編丹頓表示，蘋果的秘密「可以用一個字來概括：設計」。

「蘋果從來都不是第一個將技術推向市場的公司，但它始終確保技術完美運作。以 iPod 為例，MP3 播放器已經問世好幾年了，但蘋果擅長打造「夢想」版本，對於不懂科技的客戶來說非常容易使用，」丹頓先生補充道。

接下來的時期是 2007 年推出 iPhone，2010 年推出 App Store 和 iPad。

2011年，才華洋溢的領導者史蒂夫·賈伯斯請了假，任命提姆·庫克先生為新任執行長。同年晚些時候，這位蘋果聯合創始人因胰腺癌去世。

提姆庫克的時代

自從執行長庫克接任以來，蘋果對許多服務進行了調整和擴展，包括Apple TV+ 和Apple Music 串流服務，以及融合擴增實境(AR) 和虛擬實境(VR) 的混合實境裝置系列。

最近，蘋果也透過iOS 18作業系統升級加入了人工智慧（AI）競賽，iPhone 16機型擁有支援AI功能的特殊晶片。

當三星、谷歌等巨頭急於推出人工智慧技術時，蘋果花了更多時間進行研究，而這種策略是完全可以理解的。

技術分析師 Paolo Pescatore 表示：“蘋果採取觀望態度來確保更好的用戶體驗，這一點極為重要。”

「採用這種策略，蘋果不一定是第一家公司，也不一定是最受歡迎的公司。然而，該公司不能滿足於現狀，需要考慮為其當前龐大的投資組合製定清晰的路線圖，」該專家表示。

Pescatore先生預測，蘋果未來可能會推出一些新設備，包括折疊手機、智慧眼鏡以及智慧戒指等。

蘋果的未來

從現實來看，執行長庫克已經部分解決了當前的挑戰，例如中美地緣政治緊張局勢或中國市場需求出現放緩跡象。

但蘋果也面臨歐洲監管機構的一些其他問題，因為《數位市場法案》(DMA) 允許歐洲的蘋果設備用戶從 App Store 以外下載軟體。

Vision Pro眼鏡尚未征服大眾，因為這是一款昂貴的產品，長時間配戴會導致疲勞。

但許多專家仍然對蘋果的未來感到非常樂觀。

丹東先生斷言：「我對蘋果的未來比任何其他科技公司更有信心，因為它非常善於吸引用戶進入其專有的生態系統。儘管有少數人批評蘋果，但大多數人普遍喜歡這個品牌。

主編解釋說，這部分是因為該公司的商業模式並非基於給客戶帶來不便的因素，例如廣告或侵犯隱私。

「蘋果可以將自己定位為一個關心隱私的品牌，這個問題在未來十年將變得非常重要，」丹東先生補充道。

儘管一些技術並沒有帶來積極的效果，最近 Vision Pro 的銷量低於預期，但 Danton 先生強調，該公司「不懼怕打持久戰」並「為未來幾年做好計劃」：「總之，蘋果將塑造人們的未來。